2月20日，東方龍商務集團成功舉行節(jié)后首場投資選址項目評估會，24個優(yōu)質項目通過評估！集團總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。針對2021招商引資新形勢，集團提出項目服務新要求，確保項目開發(fā)工作取得良好開局。

▲上?？偛吭u估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外資/上市

　　1.外資汽車配件項目；2.上市公司新型包材項目；3.A股生物醫(yī)藥全產業(yè)鏈項目；4.新三板中藥飲片擴建項目；

　　■ 設備制造/建材/精細化工

　　1.高端汽車電子生產項目；2.智能通風設備布局項目；3.高新精密機械零部件擴建項目；4.特殊保溫材料擴建項目；5.汽車動力配件擴建項目；6.行業(yè)領軍環(huán)保設備搬遷項目；7.高透光電玻璃生產項目；8.起重機械裝備制造項目；9.大型工程設備構件生產項目；10.汽車零部件擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料

　　1.高端通訊電子產品項目；2.衛(wèi)星通信產業(yè)項目；3.人工智能加速器項目；4.軍工技術轉換項目；5.創(chuàng)新型閃存芯片項目；6.鋰電池正極材料項目；7.電子元器件擴建項目；8.超高清顯示面板及配件項目；9.微型顯示芯片擴建項目；10.新能源汽車導熱材料項目。

　　奮戰(zhàn)一季度·實現(xiàn)開門紅

　　鮑憲華

　　步入正軌  力爭突破

　　鮑憲華指出，節(jié)后各部門切實做到人員歸位、思想歸位，各項工作已迅速進入正軌，一批項目已明確對接。他強調，各部門工作要圍繞“高效”二字下功夫。前端研發(fā)團隊要結合工作需求，著力提升項目數(shù)據(jù)信息精確度；項目團隊要嚴格計劃管理，創(chuàng)新工作方法，限時完成各項工作；全員要增強工作主動性，強化階段總結，以飽滿的熱情和百倍的信心開展工作，完成全年任務目標！

　　項目負責人逐一點評，把關項目，對下步項目開發(fā)重點工作進行指導：一、找準產業(yè)定位，聚焦重點領域，瞄準頭部企業(yè)強力開發(fā)；二、超前準備，排定日期，扎實落實對接、考察等推進工作；三、開啟新階段的業(yè)務培訓，鞏固集團人才領先優(yōu)勢。

　　各部門介紹項目情況

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

　　項目資源部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況。項目負責人針對部門任務目標做細化部署。

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