11月1日下午，東方龍商務集團舉行十月份工作總結大會，分析集團經(jīng)營服務工作，確保做好第二屆中國國際進口博覽會全國政府來訪考察接待工作，實現(xiàn)大干100天沖刺目標。董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議，總裁辦薛雅琨主持會議，深圳、北京分公司視頻參會。

領導指導工作

陳谷音通過數(shù)據(jù)精準分析了十月份服務經(jīng)營情況，十月份公司成功升級為集團公司，在委托招商方面擴寬了西藏區(qū)域；在項目開發(fā)方面根據(jù)升級版系統(tǒng)進一步提升了項目質(zhì)量；在產(chǎn)業(yè)引導基金方面實現(xiàn)了資方突破，快速推動高科技制造項目投資落地。她對大干100天階段性目標所取得的成績表示肯定，并指出集團還將加大數(shù)據(jù)資源，人力資源的投入，全面提升政府招商服務水平，全力提高企業(yè)對外投資選址的精準高效。陳總還以《公司到底是誰的？》為主題對新員工進行了培訓。

朱衛(wèi)東從四個方面指導了下階段工作。一、項目部要認真落實“8+1”培訓要求，靈活運用項目資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)提升項目數(shù)量；二、持續(xù)擴大項目開發(fā)團隊規(guī)模，熟練應用項目開發(fā)方法，保證項目量質(zhì)并重；三、去年首屆“進博會”期間，上?？偛抗灿?16家全國政府集中來訪考察，今年預計超過180家政府，各部門要高度重視，確保接待服務順利完成；四、各部門負責人要帶領團隊，確保完成大干100天各項目標。
鮑憲華對各部門十一月份工作進行了細分指導，要求項目部用長遠的眼光和思維尋求更多合作渠道，注重各項目推進時間節(jié)點，分階段推進各板塊業(yè)務有序開展；要致力于完善人才的培養(yǎng)體系和后備人才梯隊建設，為打造品牌建設奠定良好的基石；建立更高效的跟蹤與反饋機制，保障工作的實施環(huán)環(huán)相接。鮑憲華還分享，后期項目資源系統(tǒng)還將大幅度擴充企業(yè)數(shù)量，為公司上市做好準備。

陳谷音對五佳員工進行了表彰，朱衛(wèi)東，鮑憲華分別為獲獎員工頒發(fā)獎項，獲獎員工在發(fā)言中表示，將繼續(xù)大力推進項目開發(fā)，對接，落地，瞄準大干100天目標。

集團領導要求每一位伙伴持續(xù)提升招商引資服務工作水平，創(chuàng)新合作模式，加強金融優(yōu)勢，擴大品牌影響，努力實現(xiàn)各項既定目標。

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